8月29日，“八点见闻公号”发了一篇文章《“不创新是等死，创新可能会早死”，焦虑的药企老总们扎堆创新药》。一家规模挺大药企的一位中层看到后，通过微信倾诉了他的苦恼，他在药企转型过程中的危机感，对制药行业未来的焦虑。

姑且把他的倾诉称为独白，整理之后，就有了下面这篇文章。 织梦内容管理系统

他讲述的这些企业故事，他的危机感和焦虑，是正处于转型中的医药行业的一个切面。阿斯利康副总裁刘谦最近的一篇文章中总结：“医药行业面临医保控费，带量采购等很大冲击，药企上下也知道严重性，也急着要找解药”。 本文来自织梦

独白不代表全面，既然有这个切面，就会有另一面。

中国医药行业有着充满希望的一面，像他提到的恒瑞医药，很早就布局新药，每年投入巨资进行研发，股价连创新高，市值已经超过3500亿人民币；像信达生物、君实生物这样的创新药企，热门新药PD-1抑制剂的研发和上市审批速度上紧追跨国巨头，两家公司今年才推出的新药，不到半年时间，销售额都超过了3亿人民币。 copyright dongdongliu

中国有着全球最多的人口、最多的患者，这些年支付能力在提高，他们渴望、也值得获得更好的治疗、更好的药物，而为他们提供服务的药企也值得获得更好的回报。

八点健闻曾经对比过全球十大畅销药和中国十大畅销药的差别，全球榜单中大多是药效好、副作用小的新药，而中国榜单却有着大量上市多年的中成药和抗生素。差距就意味着机会。 copyright dongdongliu

对于行业困境，刘谦继续写到：“如果就事论事地应对几乎是无解的，……真正有效的应对方法一定是跳出政策本身，站在更高的维度看市场走向，看医保费用使用方向来找机会，打破现在做事的套路来破局。”

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不同的切面也可以是一个有机的整体。来自像这位药企中层一类从业人员的一线观察，是我们理解这个行业的基础，而他们切身体验到的问题，也有可能是破局的开端。 织梦好，好织梦

以下为文章正文：

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派往美国做新药研发，像梦一样 织梦好，好织梦

半年前，作为公司新药研发海外临床运营负责人，我被派往美国。尽管来过美国很多次，已没有太多新鲜感。但这一次肩上的使命不同，毕竟在国内被公司某管理高层唤作“公司国际化走出去的第一人”。

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黄昏时分，飞机降落在新泽西州纽瓦克机场。夕阳斜照，煞是好看。 织梦内容管理系统

我大口呼吸着这里的空气，有点忐忑，有点期待，还有那么一点踌躇满志，真希望在新泽西州——这个制药企业最集中的地方，干出点事情。 织梦好，好织梦

那一晚上，我做了很多梦。 copyright dongdongliu

梦到了国内研发团队。若干年后，我们的研究院成长为国内一流的研发创新中心，团队规模逾千人，研发产品管线丰富，每年都有新产品通过上市审批…… 织梦内容管理系统

也梦到了公司的成功转型。若干年后，在公司的年会庆典上，老板可以给某创新药项目的研发负责人奖励一台豪车，甚至一栋房子，引来台下同仁的各种羡慕和嫉妒，但就是没有恨，因为所有人的手机上都收到年终奖到账的短信通知，一阵窃窃私语，今年的奖金数额好像翻番了。

然而，世事难料。短短半年左右，情况急转直下。

国内营销团队对研发缓慢质疑不断，种种风声传来，我们海外团队可能面临解散的危机。 dongdongliu.com

从力主创新，到即将撤销研发点，不到半年。的的确确是“早知道是这样，不如梦一场。” dongdongliu.com

半年三次变换业务模式，最终面临解散 织梦内容管理系统

在美国的日子，远比想象艰难。短短半年，我们的公司定位、业务模式经历了三次变化。 内容来自dongdongliu

先来科普一下，创新药的研发主要有两种模式，一种是完全的自主研发，就是大而强的Big Pharma路径，像恒瑞医药，每年研发费用10亿以上。

另一种则是半开放式，Biotech公司模式，运用强大的品种筛选、引进能力，引进一个早期项目后，通过临床一期、二期、三期，把产品做上市。

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综合考虑，自主研发这条路走起来太难，人才、技术、资金缺一不可。于是一开始选择了第二种路——引进已经在做的临床一期项目，把它做到临床二期后，再转让出去。 织梦好，好织梦

但，只要牵涉到临床，就意味着等待。一个创新药的研发周期可能长达10年，还会面临失败风险。 copyright dongdongliu

我们可以等，国内的营销团队坐不住了，医保目录调整的风声传来，原有产品可能被踢出医保。四面楚歌、十万火急，这个时候，老板只希望我们这边能快速出产品。 dongdongliu.com

2个月后，我们有了第二个定位，只做企业并购，不再做临床实验。

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老板做出这个决定，还有另外一层目的，他想将来在美国这边有一个工厂，国内的一些产品能转到美国生产。

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